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耐克阿迪达斯品牌服装折扣店应该如何管理
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对于鞋服行业，有经验的可能经营的很好;没有经验的可能会在途中碰到很多的困难。因此，很多人在经营服装店之后，比较育目，不知道要怎么进行管理和经营，也不知道怎么对待员工比较好，湖北耐克折扣店***合作方式，怎么能调动员工的积极性。所以，今天小编就重点来说一下关于阿迪耐克***的品牌服装店管理经营的情况，让大家参考怎么更好地运营一家服装店 ，从而更好地完善管理。
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1 ，作为店面的主要经营者，我们在前期要建立起一一个良性的发展计划。同时，店铺的员I可以共同去对店铺的发展前景做一个美好可行的规划，从而增加员I对店铺经营前景发展的关注和工作程度，使得每个员工将个人的职业发展生涯，做到同店铺的经营前途命运去紧密联系。
2 ，店铺的经营管理者一定要有着比较高的人格魅力和能力，一个团队的管理者往往是是团队凝聚力的重要维系者，所以这就要求每个管理者都要有比较高的人格魅力。即使我们在当前可能没有很多行业经营，但是在其他方面尽量做好。这样才能使得所有的员工去信服他，认为跟着他做事有前途。
3，俗话说:有压力才有动力。适当的给予员工一定的压力，压力就是动力，要想-个团队能够高效的运转工作起来，就要适当的给予员工以一定的压力，这样才可以促进员工去迅速提高自身的工作潜力，这也是一个很好的办法。
4 ，打造具有学习状态的组织， -个有学习状态和态度的团队组织，往往是最i容易成功的，因为学习使人进步，所以学习氛围也很重要，一定要保持学习，这样所有员工的能力提高了，那么发展的前景也就有了。
上面就是我给大家整理的经营阿迪耐克服装店如何管理，如何对待员工的相意见。其实我们不难发现，要管理好家服装店，主要就是上面的四点。对待员工，一定要做到一起团结努力，和员工一起发展，给员工动力和机会，这样整个店铺的团队才会渐渐 发展起来，从而使得店铺发展更好。
耐克品牌故事介绍
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80年代，耐克产品开始从田径场和体育馆进入寻常百姓家(特别是十几岁的少年)。耐克公司必须在不失去正规体育传统市场情况下，上海耐克折扣店***咨询开店，尽力扩大耐克广告的吸引力，为此耐克必须像Levi"s品牌(牛仔服的领i导品牌 牛仔裤的***李维·施特劳斯建立)一样，成为青年文化的组成部分和身份象征。耐克公司在两个完全不同的市场作战，它面临的难题是在适应流行意识和宣传体育成就上如何获得平衡与一致，耐克公司开始重新思考其广告策略了。
1986年的一则宣传耐克充气鞋垫的广告是真正的突破，在广告片中耐克公司采用一个崭新的创意，不是采用一味宣传产品技术性能和优势的惯常手法，而是由代表和象征嬉皮士的著i名甲壳虫乐队演奏的著i名歌曲《革命》，在反叛图新的节奏、旋律中，一群穿戴耐克产品的美国人正进行健身锻炼，……这则广告准确地迎合了刚刚出现的健身运动的变革之风和时代新潮，让感觉耳目一新。
耐克公司原先一直采用杂志作为主要广告媒体，向竞技选手们传递产品的信息，但自此以后，电视广告成为耐克的主要“发言人”，这一举措使得耐克广告更能适应其产品市场的新发展。耐克公司拓展市场的首要突破口是青少年市场，这一市场上的消费者有一些共同的特征：热爱运动、崇敬英雄人物，追星意识强烈，希望受人重视，思维活跃，想象力丰富并充满梦想。针对青少年消费者的这一特征，耐克相继与一些大名鼎鼎、受人喜爱的体育明星签约，如c罗、德罗巴、小罗、托雷斯、法布雷加斯、伊布、罗比尼奥、阿圭罗等。并拍摄了许多想象力十足的广告，如2010年南非世界杯的宣传片《踢出传奇》就在5月22日欧冠决赛时首播。
